Lo que de Verdad nos Aporta Motivación

Lo que de verdad aporta Motivación

1.-Autonomía

2.-Permitelos destacar

3.-Permitelos llevar a cabo su propósito

Autonomía - proporcionar a los empleados con autonomía sobre algunos (o todos) de los cuatro aspectos principales de trabajo:

• Cuando lo hacen (tiempo) - Considere la posibilidad de cambiar a un ROWE (resultados de sólo ambiente de trabajo), que se centra más en la salida (resultado) en lugar de la hora / calendario, permitiendo que los empleados tienen flexibilidad sobre cuando ellos completar las tareas.
• ¿Cómo lo hacen (técnica) - No dictar cómo los empleados deben completar sus tareas. Proporcionar orientación inicial y luego les permiten abordar el proyecto en la forma que estimen conveniente en lugar de tener que seguir un procedimiento estricto.
• Quien lo hacen con (equipo) - A pesar de que esto puede ser la forma más dura de la autonomía de abrazar, permiten a los empleados elegir algunos más que los que trabajan. Si no sería adecuado para que participen en el proceso de reclutamiento / selección, en vez permiten a los empleados trabajar en proyectos de código abierto en el que tienen la capacidad de armar sus propios equipos.
• Lo que hacen (tarea) - Permitir que los empleados tengan regulares "creativas" días en los que pueden trabajar en cualquier proyecto / problema lo desean - no hay evidencia empírica que demuestra que las nuevas iniciativas se han generado muchos durante este "tiempo libre creativo".

Maestría - permitir a los empleados a ser mejores en algo que les interesa:

• Proporcionar las "tareas" Ricitos de Oro - Pink utiliza el término "tareas Ricitos de Oro" para describir aquellas tareas que no sean ni demasiado difícil ni demasiado fácil - estas tareas permiten a los empleados se amplían y desarrollan sus habilidades más allá. El riesgo de proporcionar tareas que están a la altura de las capacidades de un empleado es el aburrimiento, y el riesgo de proporcionar tareas que exceden sus capacidades es la ansiedad.
• Crear un ambiente donde el dominio es posible  - para fomentar un ambiente de aprendizaje y desarrollo, se requieren cuatro elementos esenciales - la autonomía, objetivos claros, retroalimentación inmediata y tareas Goldilocks.

Propósito - tomar las medidas necesarias para cumplir el deseo de los empleados natural para contribuir a una causa mayor y más duradera que ellos mismos:

• Comunicar el propósito - asegúrese de que los empleados conozcan y comprendan los objetivos de la organización para fines no sólo sus objetivos de beneficios. Los empleados, que entienden el propósito y la visión de su organización y cómo sus roles individuales contribuyen a este propósito, son más propensos a estar satisfechos en su trabajo.
• Poner el mismo énfasis en la maximización propósito como lo hace en la maximización del beneficio - la investigación muestra que el logro de las metas de utilidades no tiene impacto en una persona el bienestar y contribuye efectivamente a su malestar.Objetivos organizacionales e individuales deben centrarse en fin, así como los beneficios. Muchas compañías exitosas están usando ahora la ganancia como catalizador para perseguir propósito, más que el objetivo.
• Utilice propósito orientados palabras - hablar de la organización como un equipo unido por el uso de palabras tales como "nosotros" y "nosotros", esto inspire a los empleados a hablar acerca de la organización de la misma manera y se sienten parte de una causa mayor.

La idea de aumentar la satisfacción de los empleados a través de los métodos intrínsecos de motivación de autonomía, maestría y propósito tiene implicaciones obvias para los modelos de remuneración y programas de incentivos tradicionalmente utilizados por las organizaciones. Mi artículo,  ¿Por qué las zanahorias y los palos son malos para la salud de su empresa ,  se ofrece más información sobre la forma de estructurar la remuneración a maximizar la motivación de sus empleados intrínseca.

Es mucho para tomar, ya lo sé. Le recomiendo leer el libro de Rosa para obtener una comprensión más completa de su teoría de la motivación. Si usted está más inclinado visualmente, no es una representación visual de 10 minutos de la teoría de Pink en You Tube: