JobCoach / La Danza de la delegación creativo
¿Cómo es un líder que ha perdido la visión del futuro para motivar a su equipo?Giovanna vuelve a JobTalk Giuffredi, entrenador personal, un psicólogo, se enfrentan televisado conocido La7 ("Adolescentes, instrucciones de uso") y amigo. Se explica, paso de baile ..
Joan Giuffredi. Life Coach Italia -A coreógrafo joven dijo que había perdido la visión de futuro, que quería encontrar una nueva motivación y convertirse en un incentivo y un modelo para su baile. En su sesión de Coaching estimulado por una serie de las llamadas cuestiones de gran alcance (lo que impulsa su estilo de liderazgo? ¿Dónde quiere tomar? Imagine el éxito de su espectáculo, ya que será capaz de lograr esto? ¿Cuáles de sus recursos que utiliza?) , miró hacia adelante, se proyecta hacia el futuro.Durante la sesión, me siguió, pero sentí que había un obstáculo que lo distrajo. Más allá de sus palabras, me llamó la expresión y la postura que todavía había un obstáculo en su mente y en su corazón. Le pregunté a describir las condiciones de trabajo que favorezcan el éxito final: lo que era la dinámica del grupo? Mientras se movía con ellos?¿Qué los motivó? ¿Cuánto espacio de cada uno tuviera que sugerir medidas o expresar una opinión?, Etc.. Vi de pronto Julius entender cuál era el punto en el que trabajar. Vio a los bailarines compiten entre sí para atraer su atención. El problema real era la dependencia pasiva del grupo en su contra. Se sintió abrumado por la responsabilidad de ser la única fuerza motriz para todos. En sesiones posteriores se trabajó en el proceso de "delegación creativa" con el fin de capacitar a los bailarines individuales que contribuyen a la creación de la serie de ideas y sugerencias. Julius ha cambiado nuestra forma de trabajar. Utilizar técnicas de lluvia de ideas para desarrollar ideas creativas, pide a todos que escriban propuestas concretas para mejorar los pasos de la preparación de la muestra. Mejora cada persona, fomentando su crecimiento personal y profesional y las estrategias basadas en los siguientes objetivos en el corto y mediano plazo. Estos cambios han hecho que la búsqueda de una gran motivación y su grupo ahora es más independiente y motivado en su trabajo, no sólo a través de él. En lugar de trabajar en el síntoma (motivación personal), Giulio se centró en la causa (liderazgo ineficaz). Después de unos meses en el teatro aplaudió los resultados de su labor.
Joan Giuffredi. Life Coach Italia -A coreógrafo joven dijo que había perdido la visión de futuro, que quería encontrar una nueva motivación y convertirse en un incentivo y un modelo para su baile. En su sesión de Coaching estimulado por una serie de las llamadas cuestiones de gran alcance (lo que impulsa su estilo de liderazgo? ¿Dónde quiere tomar? Imagine el éxito de su espectáculo, ya que será capaz de lograr esto? ¿Cuáles de sus recursos que utiliza?) , miró hacia adelante, se proyecta hacia el futuro.Durante la sesión, me siguió, pero sentí que había un obstáculo que lo distrajo. Más allá de sus palabras, me llamó la expresión y la postura que todavía había un obstáculo en su mente y en su corazón. Le pregunté a describir las condiciones de trabajo que favorezcan el éxito final: lo que era la dinámica del grupo? Mientras se movía con ellos?¿Qué los motivó? ¿Cuánto espacio de cada uno tuviera que sugerir medidas o expresar una opinión?, Etc.. Vi de pronto Julius entender cuál era el punto en el que trabajar. Vio a los bailarines compiten entre sí para atraer su atención. El problema real era la dependencia pasiva del grupo en su contra. Se sintió abrumado por la responsabilidad de ser la única fuerza motriz para todos. En sesiones posteriores se trabajó en el proceso de "delegación creativa" con el fin de capacitar a los bailarines individuales que contribuyen a la creación de la serie de ideas y sugerencias. Julius ha cambiado nuestra forma de trabajar. Utilizar técnicas de lluvia de ideas para desarrollar ideas creativas, pide a todos que escriban propuestas concretas para mejorar los pasos de la preparación de la muestra. Mejora cada persona, fomentando su crecimiento personal y profesional y las estrategias basadas en los siguientes objetivos en el corto y mediano plazo. Estos cambios han hecho que la búsqueda de una gran motivación y su grupo ahora es más independiente y motivado en su trabajo, no sólo a través de él. En lugar de trabajar en el síntoma (motivación personal), Giulio se centró en la causa (liderazgo ineficaz). Después de unos meses en el teatro aplaudió los resultados de su labor.
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